I. 1989 – 1994. KEZDETI LÉPÉSEK

A teljesítményt nem az idő, hanem az eredmény fémjelzi.

  • magasépítési generáltervezési feladatok megjelenése
  • szakági (statikus, gépész, elektromos) tervezési csoportok létrehozása
  • a projekt menedzsment szervezet alapjainak lefektetése
  • hídtervezési tevékenység indítása
  • a CÉH stabilitásának megteremtése az alábbi területeken:
    • piaci
    • pénzügyi
    • működési
  • alapvető technikai-technológiai fejlesztések indulása
  • a szervezet közösséggé formálódik
  • a CÉH létszáma eléri a 30 főt

II. 1995 – 2002. AZ IFJÚSÁG KORA

Az elégséges minimum helyett a lehetséges maximumot nyújtjuk.

  • a szervezetet a piac elvárásainak megfelelően átalakítjuk, fejlesztjük
  • döntést  hozunk irodaházunk megépítéséről
  • újabb ágazatok alakulnak:
    • facility management
    • közlekedés-építészet
  • bevezetjük az ISO 9001 minőségirányítási rendszert
  • jelentős volumenű projektek tervezési és pm feladatait nyerjük el
  • ezáltal létrejön a nagy projektek vezetési képessége
  • menedzsment képességünk tovább erősödik, új vezetők belépésével
  • szemléletváltás következik be: nem mérnökök halmaza, hanem strukturált, irányított szervezet vagyunk
  • létszámunk 50-60 fősre növekszik

III. 2002-2008. A FELNŐTTÉVÁLÁS KORA

Szenvedélyünk az alkotás

  • további új ágazatokat hozunk létre:
    • ipari park fejlesztés
    • ingatlanfejlesztés
    • városfejlesztés
  • munkatársaink ismereteit tovább fejlesztjük:
    • 40 fő elvégzi a CÉH Akadémiát
    • képessé tesszük a szervezetet angol, német, francia nyelven történő napi munka-kommunikációra
  • beköltözünk az új irodaházba – ez új szervezeti felépítést von magával
  • nagy léptékű technológiai-technikai fejlesztést hajtunk végre:
    • saját másoló üzem létrehozása
    • belső hálózat kiépítése, intranet bevezetése
    • projektszerver felállítása
    • hálózatos tervezés megteremtése
    • hálózatos szoftverek napi alkalmazása
  • bevezetjük a tervszerű piackezelést, létrehozzuk a marketing team-et
  • megjelenik a menedzsmentrendszerek fejlesztése
  • jelentős volumenű külföldi befektetői megrendeléshez jutunk
  • bevezetjük az ISO 14001 környezetirányítási rendszert
  • külföldi terjeszkedésünk első lépéseként leányvállalatot alapítunk  Romániában
  • az egységes csoportirányítás megteremtése érdekében Holding szervezetet hozunk  létre

IV. 2009 – től A JÖVŐ KEZDETE

A jelen értéke – a jövő lehetősége

  • a menedzsment képességek további fejlesztése érdekében 11 fő MBA diplomát szerez
  • jelentős külföldi helyszínű projektek tervezési feladatai jelennek meg, újabb kapcsolatok épülnek, külföldi leányvállalatokat és kirendeltségeket hozunk létre
  • a külföldi tevékenység egységes irányítása érdekében létrehozzuk a CÉH International Zrt.-t
  • az első speciális csoportként a tagok szaktudásának együttes alkalmazhatóságára megalakítjuk a CÉH Egészségügyi csoportot
  • tervezési feladataink során a megújuló energia alkalmazását helyezzük előtérbe
  • külföldi tanulmányutakat szervezünk a tudás fejlesztése érdekében
  • megteremtjük a LEED és a BREEAM minősítési rendszerek alkalmazásának lehetőségét
  • bevezetjük az OHSAS 18001 Munkahelyi Egészség és Biztonság Irányítási Rendszert, és a VMR Vasúti Minőségirányítási Rendszert
  • kreatív fejlesztéseink projektekké formálódnak