I. 1989 – 1994. ПЕРВЫЕ ШАГИ

Отличительной чертой производительности является не время, а результаты:

  • поступление работ по генеральному проектированию высотных конструкций
  • создание проектировочных групп по специальным отраслям (по статике, механике, электричеству)
  • начальный этап организации по управлению проектами
  • начало деятельности по проектированию мостов
  • создание стабильности в следующих областях:
    • в области рынка
    • в области финансов
    • в области функционирования
  • начало основных технических и технологических разработок
  • формируется  коллектив организации
  • количество работников компании «CÉH» достигает 30 человек.

II. 1995 – 2002. МОЛОДОСТЬ

Вместо достаточного минимума мы предоставляем возможный максимум

  • Реорганизация, развитие организации в соответствии с требованиями рынка
  • решение о постройке собственного офисного здания
  • создаются новые направления деятельности:
    • эксплуатация и обслуживание  объектов недвижимости
    • транспортная архитектура
  • вводится система управления качеством ISO 9001
  • поступили заказы на выполнение работ по проектированию и управлению проектами значительного объема
  • благодаря этому формируется способность управлять крупными проектами
  • способность управления развивается дальше благодаря приходу новых руководителей
  • изменяется подход: мы являемся не группой инженеров, а структурированной и управляемой организацией
  • штат увеличивается до 50-60 чел.

III. 2002-2008. ЗРЕЛОСТЬ

Созидание – наша страсть

  • Создаются новые направления деятельности:
    • разработка промышленного парка
    • развитие недвижимости
    • градостроительное развитие
  • повышение квалификации  наших сотрудников:
    • 40 чел. заканчивают Академию «CÉH»
    • развивается способность сотрудников для каждодневного рабочего общения на английском, немецком, французском языках
  • переезд в новое офисное здание, что приводит к новой организационной структуре
  • осуществляется крупномасштабное технологическое и техническое развитие:
    • создание собственного копировального цеха
    • создание внутренной сети, внедрение интранета
    • установка сервера проектов
    • создание сетевого проектирования
    • ежедневное использование сетевых программых обеспечений
  • вводится планируемый менеджмент рынка, создается группа маркетинга
  • начинается разработка систем управления
  • поступает заказ значительного объема от зарубежного инвестора
  • ввод сисемы экологического менеджмента ISO 14001
  • основание дочернего предприятия в Румынии в качестве первого шага расширения деятельности за границей
  • создание организации Холдинга в целях единого управления группой

IV. с 2009 г. НАЧАЛО БУДУЩЕГО

Ценность настоящего – потенциал  будущего

  • Для дальнейшего развития менеджмента 11 чел. получают дипломы «MBA» (Магистра делового администрирования)
  • появляются значительные задачи по проектированию заграничных проектов, создаются новые связи, создаются зарубежные дочерние предприятия и представительства
  • для единого управления зарубежной деятельностью  основана компания  ЗАО «CÉH International »
  • формируется Группа компании «CÉH» по здравоохранению в качестве первой специальной группы  – для совместного использования  профессиональных знаний ее членов
  • в ходе выполнения работ по проектированию на передний план ставится использование возобновляемых источников энергии
  • организация заграничных поездок для стажировки и развития знаний
  • создание возможности применения систем сертификации «LEED» и «BREEAM»
  • ввод Системы управления охраной труда и производственной безопасностью OHSAS 18001 и Системы управления качеством по ж/д «VMR»
  • креативные разработки компании формируются в проекты