In der ESG-Ära kann die Tiefensanierung der Bauwirtschaft „grünes Licht“ geben

Rund vier Fünftel des europäischen Gebäudebestands werden voraussichtlich auch 2050 – dem Jahr, in dem die EU Klimaneutralität erreichen will – noch bestehen, während etwa drei Viertel der Immobilien bereits heute nicht ausreichend energieeffizient sind. Die EU-Klimaneutralitätsziele, die Nachhaltigkeitsanforderungen und die wirtschaftlichen Zwänge weisen immer stärker in dieselbe Richtung: Modernisierung ist unvermeidlich. Für die Baufachleute stellt sich die große Frage: abreißen und neu bauen oder erhalten und modernisieren?

Die verborgenen Kosten des Abrisses

„Abriss ist nicht nur eine finanzielle, sondern auch eine ökologische Belastung. Dennoch wird dem Unterschied in der CO₂-Bilanz zwischen Abriss und Neubau heute noch nicht die nötige Priorität eingeräumt. Das im bestehenden Bauwerk gebundene Kohlendioxid wird beim Abriss so oder so freigesetzt, und der Neubau erfordert erneut erhebliche Rohstoffe und Energie. Wenn man zum Beispiel eine intakte Stahlbetonkonstruktion erhalten kann, spart man gleichzeitig Zeit, Geld und CO₂“ – erklärt Ákos Takács, Vizepräsident und Nachhaltigkeitsdirektor der CÉH zRt.

Seiner Meinung nach ist daher die rationale Neuinterpretation, Sanierung und/oder Umnutzung in vielen Fällen die umweltbewusste und wirtschaftliche Lösung. Vorschriften, CO₂-Quoten und ESG-Anforderungen drängen den Markt in Richtung Tiefensanierung. Gleichzeitig nähern sich bei umfassenden Renovierungen die Kosten immer mehr denen eines Neubaus an – und genau das ist für Investoren oft der entscheidende Punkt. Die Haltung „dafür bekomme ich auch etwas Neues“ ist zwar nachvollziehbar, aber überholt und blendet ökologische Erwägungen aus. Vielmehr sollte man erkennen, dass ein saniertes Gebäude funktional, in seiner Lebensdauer und im Wert einem Neubau gleichkommt, dabei jedoch in der Regel eine deutlich nachhaltigere Entscheidung darstellt.

Ganzheitliche Planung, vorhersehbare Ergebnisse

Bei CÉH zRt. verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz: Vom Konzeptentwurf bis zur Bauüberwachung wird jeder Prozess aus einer Hand gesteuert – mit ingenieurtechnischer Präzision, grünem Denken und vor allem mit Blick auf die wirtschaftlichen Aspekte. Alle Fachrichtungen – Architektur, Haustechnik, Elektrotechnik, Tragwerksplanung – arbeiten hausintern in derselben Modellumgebung. „Dies bietet jedem Investor die wirtschaftlichsten Lösungen: schnellere Entscheidungen, weniger Kollisionen und vorhersehbare Kostenkontrolle.“ – betont Szabolcs Riesz, stellvertretender Leiter des Projektmanagementbüros von CÉH zRt.

Messung und Verantwortlichkeit

Nach den Prinzipien der Kreislaufwirtschaft lohnt es sich, alles zu erhalten und zu modernisieren, was Wert hat – und nur das zu ersetzen, was tatsächlich veraltet ist. Das endgültige Ziel ist die Minimierung der Emissionen (Dämmung, wärmebrückenfreie Gebäudehülle, moderne Fenster, Wärmepumpe, Lüftung mit Wärmerückgewinnung usw.).

Zu beachten ist, dass der ökologische Fußabdruck der Bauphase oft selbst mittelfristig größer ist als der des gesamten Betriebs. Die Bevorzugung lokaler Lieferanten sowie die Wahl emissionsarmer oder recycelter Materialien führen jedoch zu messbaren Emissionseinsparungen.

Nachhaltigkeit wird dann zum echten Geschäftsvorteil, wenn sie messbar ist – etwa durch CO₂-Fußabdruckberechnungen, Energieaudits, ESG-Berichte, Zielwerte und kontinuierliches Monitoring. Die Verbindung von digitaler Planung mit sensorgestütztem Gebäudebetrieb ist ein entscheidendes Instrument, um die geplanten Ergebnisse auch in der Realität zu verfolgen und schnell auf Abweichungen reagieren zu können.

Warum jetzt handeln?

Das regulatorische Umfeld, die Präferenzen der Finanzierer sowie die Erwartungen der Mieter und Betreiber weisen derzeit alle stark und einheitlich in dieselbe Richtung: die (noch) freiwillige Erfüllung von ESG-Kriterien. Hinzu kommt, dass steigende Energiepreise den Markt in Richtung effizienterer, intelligenter zu betreibender Gebäude treiben.

Sanierungen müssen in den meisten Fällen in Gebäuden erfolgen, die weiterhin in Betrieb sind. „Wir bieten dafür schnelle Entscheidungsunterstützung: Audits, Lebenszyklusanalysen, phasenweise Umsetzung – all das auch in genutzten Immobilien, mit kontrolliertem Risiko.“ – fasst Gábor Molnár, leitender Projektmanager der CÉH zRt., zusammen.

Der „Abriss-Reflex“ ist verständlich, aber nicht unbedingt rational. In der Ära der ESG-Anforderungen ist die Werterhaltung und Modernisierung oft schneller, weniger riskant und bringt messbarere Ergebnisse. „Der Weg zur Netto-Null bedeutet nicht sofortige Perfektion, sondern kontinuierliche Verbesserung – mit gut gewählter Reihenfolge und datengestützten Entscheidungen.“ – schließt Ákos Takács seine Gedanken.