HVG-Interview mit Attila Borbély, dem neu ernannten CEO der CÉH zRt.

In unserem aktuellen, bei HVG erschienenen Artikel teilt Attila Borbély, der neu ernannte CEO der CÉH zRt., seine Gedanken zum Führungswechsel, zu den Herausforderungen des Marktes und zur Rolle der KI. 

Sie wurden intern ernannt, arbeiten seit mehr als 20 Jahren im Unternehmen und haben damit die klassische Karriereleiter durchlaufen. Würden Sie das in ein paar Sätzen erläutern?

Im Grunde trifft auf mich das klassische Sprichwort zu: Ich war zur richtigen Zeit am richtigen Ort. Ich habe als Praktikant im Bereich Tragwerksplanung begonnen, über gut zehn Jahre als Planer gearbeitet, dann 2017 einen MBA-Kurs absolviert und parallel in eine Managementtätigkeit gewechselt. In den gut 20 Jahren seit 2005 hat CÉH in jeder Hinsicht eine große Entwicklung durchlaufen und bietet bis heute kontinuierlich Entwicklungsmöglichkeiten für alle Mitarbeitenden. Auch die Krisenjahre 2008 bis 2014 bildeten in dieser Hinsicht keine Ausnahme; man musste lediglich verstehen und erkennen, wie man in den jeweiligen Rahmenbedingungen am nützlichsten sein kann. Unser Leistungs- und Referenzportfolio war schon damals sehr breit, und ich hatte die Möglichkeit, an unterschiedlichen Planungsaufgaben zu arbeiten – von üblichen Gebäuden über große Industrieanlagen bis hin zu Denkmal¬sanierungen. Unsere Auftraggeber waren überwiegend international, sodass ich verschiedene nationale und unternehmensbezogene Kulturen kennenlernen konnte – von westlichen Ländern bis in den Fernen Osten; es ist schwer, das überhaupt zu zählen.

Sie haben Ihren Vorgänger Tibor Losonczi nach 26 Jahren abgelöst. Was möchten Sie bewahren, und was möchten Sie anders machen?

Bei CÉH folgen wir unserer eigenen Unternehmensphilosophie. Wir wissen, was wir unter Werteverständnis verstehen, und was „Mehr als Ingenieurwesen“ für uns bedeutet. 200 Ingenieurinnen und Ingenieure sind auf zahlreiche Fachbereiche und Serviceeinheiten verteilt; Tibi war stets ein Vorbild dafür, wie man dieses System im Gleichgewicht hält und in jeder Situation als verständnisvoller und unterstützender Leader präsent sein kann.

Wie global, so findet auch in unserem Beruf und Markt ein Epochenwechsel statt – den werden diejenigen bewältigen, die sich erneuern können, sowohl fachlich als auch organisatorisch. Das kann einfach klingen, doch in unserer gesamten fachlichen und operativen Tätigkeit müssen wir den Weg nach vorn finden – obwohl es dafür noch keine Muster gibt. Gleichzeitig erleben wir eine technologische Revolution, in der KI alles neu schreibt, und parallel verändert sich die Weltordnung. Wir müssen neue Strategien anwenden – mit der nötigen Flexibilität und Anpassungsfähigkeit.

Was hilft Ihnen bei der Umstellung auf die neue Rolle?

Ich hatte immer großes Glück mit meinen Kolleginnen und Kollegen; in jeder Situation konnte ich auf ihr Vertrauen und ihre Unterstützung zählen. Im Grunde bin ich hier aufgewachsen. Es ist ein erheblicher Vorteil, dass ich die überwältigende Mehrheit der bei CÉH arbeitenden Menschen persönlich kenne; ich habe mit all unseren Fachbereichen in Projekten zusammengearbeitet, wir haben uns bei Ausschreibungen unterstützt, und natürlich viele gemeinsame Erlebnisse in unseren Community-Programmen gesammelt. Im Kern ermöglicht die kohäsive Kraft der CÉH-Kultur einen wirksamen Wandel – für jede und jeden von uns.

Womit kann sich ein so renommiertes Unternehmen heute am Markt differenzieren?

Mit einem Wortspiel: mit KI. CÉH setzt seit Beginn auf komplexe Ingenieurdienstleistungen. In Ungarn ist das einzigartig, und auch im internationalen Vergleich ist die Kombination aus Fachbereichen und Erfahrung, die das Ingenieurteam von CÉH bieten kann, selten. Heute kommt Künstliche Intelligenz hinzu, mit der wir datengetrieben, in kürzerer Zeit und in mehreren Varianten Lösungen für unsere Auftraggeber anbieten können.

Das makroökonomische Umfeld, in dem Sie die Aufgabe übernommen haben, ist nicht einfach. Inwiefern wird der erwartete Rückgang der Investitionen die Marktmechanismen verändern, und wie sehr zwingt das Ingenieur- und Planungsbüros zu neuem Denken?

Es sind zwei Effekte zu berücksichtigen. Einerseits gibt es das globale und das heimische Umfeld, dessen Auswirkungen die Bauproduktion in den kommenden Jahren voraussichtlich auf einen sinkenden Pfad bringen – die Frage ist, wie lange. Ich merke an: Es gab eine Investitionswelle, die sich zwangsläufig konsolidieren musste; nun kommen zusätzliche externe und interne Faktoren hinzu, die die Bauwirtschaft unter ein gesundes Niveau drücken könnten. Das zeigt sich bereits an rückläufigen Volumina in der Projektvorbereitung – etwa bei Planungsaufgaben im Hochbau.

Andererseits verändern die technologische Revolution, die wir gerade vor unseren Augen erleben, die Auswirkungen der globalen Erwärmung sowie einige weitere, durchaus „klassisch“ zu nennende Trends die Marktbedürfnisse grundlegend. Einfach gesagt: Die Projekte und Dienstleistungen, an die wir in den letzten zwei Jahrzehnten gewöhnt waren, werden durch neue ersetzt. Diese müssen anders umgesetzt werden – mit grundlegend neuen ingenieurtechnischen Methoden und Werkzeugen, in kürzerer Zeit und mit weniger Ressourcen. Das ist die eigentliche Herausforderung – und es ist eine sehr spannende Frage, wohin das führen wird.

Wie kann man als Führungskraft gleichzeitig kurzfristige Marktunsicherheit managen und langfristig fachlich aufbauen?

Die Veränderungen in der Welt haben sich so beschleunigt, dass kurzfristige Unsicherheit gewissermaßen zur Konstante geworden ist. Unvorhersehbares, plötzliches Wachstum kann mindestens ebenso große Probleme verursachen wie ein schrumpfender Markt. Deshalb müssen wir stets mehrere Szenarien vorbereiten, um in jeder Situation schnell reagieren zu können. Was wir früher als „langfristig“ kannten, hat sich zeitlich verkürzt – es tritt früher ein. Umso wichtiger ist es, Veränderungen rechtzeitig zu erkennen und unsere Strategie entsprechend anzupassen. Genau solche Auswirkungen haben die oben erwähnten digitalen technologischen Veränderungen und der Klimawandel.

Wenn wir das Bild nach Sektoren aufteilen: Wo gibt es derzeit echte Bewegung?

Jede Anlage hat einen natürlichen Erneuerungszyklus – das ändert sich nicht. Ich glaube nicht, dass sich die Marktsegmente an sich verändern. Natürlich gibt es immer Wellen: wofür gerade mehr Nachfrage oder mehr Mittel vorhanden sind, oder wo regional Bedarf entsteht. Was sich jedoch wesentlich verändert, ist der Charakter des bauwirtschaftlichen „Produkts“ selbst; statt Greenfield-Investitionen ist mit einem deutlich höheren Anteil an Erneuerung und Umnutzung bestehender Anlagen zu rechnen. Es gibt auch Bereiche, die an Bedeutung gewinnen – aktuell zum Beispiel die Energiebranche, aufgrund steigenden Energiebedarfs und des Klimawandels.

Für viele Investoren ist die Kostenseite heute mindestens genauso unsicher wie die Finanzierung. Wo liegen aktuell die größten Risiken?

Da sich weltweit alles beschleunigt hat, treten Veränderungen häufiger und stärker auf; die gewohnten Geschäftspläne und Durchlaufzeiten funktionieren daher nicht mehr. Mit anderen Worten: Bis eine Investition auf herkömmliche Weise realisiert wäre, wird sie voraussichtlich bereits in anderer Form benötigt – oder für etwas völlig anderes. Einerseits müssen wir die Durchlaufzeiten verkürzen und die Kosten berechenbarer machen; andererseits müssen wir unsere Gebäude leichter anpassbar gestalten. Wir werden nicht immer neu bauen können – schon allein aus Nachhaltigkeitsgründen.

Wie hat sich das Verhältnis zwischen inländischen und ausländischen Investitionen in letzter Zeit verändert?

Der Schritt ins Ausland erweitert den Markt für ein Unternehmen naturgemäß erheblich; gleichzeitig ist das in diesem Beruf alles andere als einfach. Das babylonische Durcheinander besteht nicht nur bei den Sprachen, sondern auch bei Regelwerken sowie bei Gewohnheiten der Berufsausübung. Dennoch ist die Richtung für CÉH klar: Wir übernehmen auch im Ausland Aufgaben.

Zum Abschluss: Was würden Sie Ingenieurinnen und Ingenieuren raten?

Ich formuliere es oft so: Man muss ein Chamäleon sein. Situationen schnell erkennen, sich mit der nötigen Geduld anpassen – und dann sauber lösen.”

Dieser Artikel ist eine Adaption des am 23. Februar 2026 auf HVG veröffentlichten Interviews.